Мы решаем финансовые вопросы, пока вы ведёте бизнес
Помогаем клиентам выстраивать эффективный управленческий учет и структурировать финансовые данные для оптимизации бизнеса
10 000 руб.
Бесплатно
лет
> 5
Мы помогаем нашим клиентам, наладить процессы в финансах компании
Вся РФ
Мы работаем
с клиентами по всей стране, в каждом регионе России
с клиентами по всей стране, в каждом регионе России
> 10
Работаем с различными сферами бизнеса от диджитал до общепита
сфер
Работая с KK Pareto, вы получаете понятный результат, за который платите
Результат
Как понять, что ваш бизнес нуждается в финансовом управлении?
Мы создаем финансовую систему,
где каждый аспект ваших данных становится
ясным и управляемым
где каждый аспект ваших данных становится
ясным и управляемым
Внедряем систему отчетов ДДС, ОПИУ и Баланс, чтобы вы видели реальное финансовое положение. Добавляем индивидуальные KPI для полной прозрачности.
Всегда не хватает бюджета
Помогаем структурировать и сокращать расходы, чтобы ваши затраты были под контролем и оправданы. Вы всегда видите, куда уходят деньги и где можно сэкономить.
Расходы не оптимизирваны
Мы настроим учет так, чтобы каждый месяц вы видели фактическую прибыль.
Все данные — в одном месте, без лишних сложностей.
Все данные — в одном месте, без лишних сложностей.
Непонятно какая прибыль
Сокращаем количество таблиц, автоматизируем процессы и назначаем ответственных, чтобы вы видели только важные данные и экономили время на их обработке.
Нет структуры данных
Станьте нашим клиентом и получите -30% на первый месяц абонентского обслуживания.
Что мы делаем?
1
Снижаем затраты на учет
Внедряем понятную систему
отчетности, чтобы вы видели реальное положение дел
отчетности, чтобы вы видели реальное положение дел
2
Создаем прозрачность в финансах
С помощью отчетов ДДС, ОПИУ
и Баланс показываем полную картину финансов
и Баланс показываем полную картину финансов
Делаем учет удобным
Все данные хранятся в одном месте, без путаницы — только то, что нужно
3
Внедряем KPI под ваш бизнес
Настраиваем показатели эффективности, индивидуально под ваш бизнес
4
Помогаем контролировать расходы
Помогаем увидеть, где можно оптимизировать расходы и повысить прибыль
5
Наши услуги
Наши услуги
- Учет разрабатывается индивидуально под ваш запрос, включая формы и показатели KPI.
- Назначаем ответственные лица для сбора данных и обучаем сотрудников для точного ведения учета
- Получаете долгосрочную экономию и полное понимание финансовых результатов
- Опишем и рассчитаем стоимость бизнес-процессов
- Разработаем и регламентируем бизнес-процессы
- Оптимизируем бизнес-процессы
- Определим оптимальные рекламные бюджеты
- Составим финансовую модель будущего проекта
- Определим эффективные каналы сбыта
- Соберем и проанализируем данные в утвержденной форме
- Защищаем отчеты и обсуждаем финансовые показатели
- Анализируем отклонения (план/факт) и помогаем в принятии управленческих решений.
- Консультируем по финансовому учету и управлению.
- Проводим финансовый анализ и оценку рисков.
- Решаем нестандартные финансовые задачи и оптимизируем расходы.
Мы возьмем ваши финансовые вопросы на себя!
Наши кейсы
Мы гордимся работой, которая позволяет клиентам думать о будущем, зная, что их финансы в надежных руках
Результат внедрения системы управленческого учета помог собственнику бизнеса увеличить маржу по ключевой группе товаров с 20% до 35%, а также увеличить средний чек более чем на 20%.
После внедрения механизма сквозной проверки бюджетов и автоматизации доп. отчетов компании сократили издержки и увеличили прибыть компании
Работа по проекту позволила выйти в стабильный рост и занять свою нишу в сфере производства алкогольной продукции.
После внедрения отчетов ОДДС и Баланс, заказчик может анализировать активы и пассивы, благодаря чему провести анализ ликвидности компаний, что так же позволяет собственнику принимать более взвешенные управленческие решения.
Проведение анализа каждого отдельного этапа производственного процесса помогло сократить производственные потери предприятия на 8 млн. рублей в месяц.
Заказчик еще на старте проекта смог смоделировать различные ситуации, а значит был подготовлен к различным сценариям при запуске проекта, понимал сроки окупаемости и сколько средств нужно привлечь и из каких источников.
Задачи:
Провели опрос среди покупателей, данный опрос показал;
- Внедрить систему управленческого учета.
- Разобрать себестоимость предприятия
- Увеличить прибыль компании
- Внедрена система управленческого учета на предприятие общественного питания
- Проанализирована маржинальность каждой группы товара
- Выявлены ключевые группы товаров, которые генерируют основную долю выручки
Провели опрос среди покупателей, данный опрос показал;
- 10% от общего числа клиентов употребляют оба соуса
- 20% от общего числа клиентов вообще не употребляют соус
- 12% от общего числа клиентов купили бы дополнительно к основному блюду соус по оригинальному рецепту.
- Перед отдачей заказа уточнять какой вид соуса нужен покупателю, а не добавлять к заказу оба вида по умолчанию
- Разработать собственный рецепт соуса, который можно допродать к основной группе товара, вследствие чего увеличить средний чек.
- Разработать комбо меню с картошкой, но с меньшим размеров котлеты и без картошки с большим размером котлеты.
Кейс. Digital
Задачи:
Дали рекомендации - разработать гибкий тарифный план, в которым отдельно учтены дополнительные работы агентства.
Результатом работы Парето стало:
- Внедрить систему управленческого учета
- Увеличить прибыль компании
- Сократить трудозатраты сотрудников предприятия на заполнение отчетов
- Внедрена систему управленческого учета.
- Проведен анализ доходной части агентства.
Дали рекомендации - разработать гибкий тарифный план, в которым отдельно учтены дополнительные работы агентства.
Результатом работы Парето стало:
- Внедрение механизма сквозной проверки бюджетов компании
- Расчет норм затрат по статьям расходов
- Автоматизация дополнительных отчетов компании
Кейс. Производственное предприятие
Задачи:
Дали рекомендации:
Что позволило:
- Внедрить систему управленческого учета
- Помочь предприятию выйти в рост
- Внедрить систему бюджетирования на предприятии.
- Внедрили систему управленческого учета.
- Разработали бюджет компании.
- Провели анализ номенклатурной группы предприятия
Дали рекомендации:
- Сократить ассортимент, сделать основной упор на монопродукт.
Что позволило:
- Выйти в стабильный рост.
- Занять свою нишу в сфере производства алкогольной продукции.
Кейс. Инвестиционная компания
Задачи:
Результаты работы компании Парето:
- Внедрить ОДДС, управленческий баланс
- Провести анализ себестоимости проектов
- Была разработана и внедрена форма ОДДС , которая позволяла учитывать все доходы и расходы группы компаний
- Была разработана и внедрена форма управленческого баланса
Результаты работы компании Парето:
- Собственник бизнеса получил отчет, который наглядно показывает деятельность всей группы компаний, отчет позволяет принимать более взвешенные управленческие решения.
- Стало возможным оценить активы и пассивы группы компаний, провести анализ ликвидности компаний, что так же позволяет собственнику принимать более взвешенные управленческие решения.
Кейс. Промышленное предприятие
Структуризация бизнес-процессов на крупном промышленном предприятии
Задачи:
Были даны рекомендации собственнику предприятия, уделить большее внимание обучению линейного персонала.
Создать комиссию по оценки производственных отходов.
В результате удалось сократить производственные потери предприятия на 8 млн. рублей в месяц.
Задачи:
- Провести анализ потерь предприятия в производственном процессе
- Сократить производственные потери
- Был проведен анализ каждого отдельного этапа производственного процесса.
- Недостаточное внимание к процессу обучения линейного персонала
- Отсутствие конечного контроля за производственными потерями.
Были даны рекомендации собственнику предприятия, уделить большее внимание обучению линейного персонала.
Создать комиссию по оценки производственных отходов.
В результате удалось сократить производственные потери предприятия на 8 млн. рублей в месяц.
Кейс. Финансовое моделирование
Задачи:
- Сформировать финансовую модель будущего проекта, понять сроки окупаемости, объем чистой прибыли за 10 лет. Возвратность вложений.
- Сформировать бюджет движения денежных определить возможные кассовые разрывы, объем и сроки необходимых финансовых вложений для старта проекта.
- Оценить бизнес проект через 10 лет. Объем активов.
- Разработать панель управления ключевыми параметрами.
- Нами была сформирована финансовая модель бизнес проекта заказчика сроком на 10 лет, разработана и внедрена панель управления с ключевыми показателями. Благодаря, которой заказчик самостоятельно мог изменять ключевые параметры (средний чек, рекламный бюджет, сезонность) и в режиме онлайн видеть как будет изменяться финансовый результат проекта за 10 лет.
- Смоделирован Бюджет движения денежных средств, в котором был прогноз возможных кассовых разрывов, объем и источники финансовых средств требуемых для старта проекта и сроки внесения данных средств.
- Смоделирован баланс предприятия сроком на 10 лет.
- Какую прибыль по годам получит заказчик.
- Какой объем средств нужен для старта проекта в какие сроки необходимо проводить инвестирование.
- Через какое время проект выйдет на самоокупаемость.
- Что будет в "низкий" и "высокий" сезон.
- Необходимый объем рекламного бюджета на развитие.
- Срок выход проекта на самоокупаемость.
Что наши клиенты говорят о нас
Наше сотрудничество с КК Парето началось в апреле 2021г. и продолжается по настоящий день. На тот момент никакого управленческого учета не было, была куча различных таблиц часто одни и те же по смыслу таблицы в разных отделах имели разные формы, сведение данных занимало массу время, сверка табличных данных с фактическими финансовыми показателями была практически не возможна, либо занимало очень много времени.
Тогда и было принято решение привлечь стороннего специалиста для наведения порядка, внедрение управленческого учета, систематизации данных.
Одним словом, задач было много, а времени мало, требовалось подойти готовыми к высокому сезону, после летного периода отпусков. В итоге задачи были выполнены, мы вошли в высокий сезон уже с управленческой отчетностью с пониманием реальных финансовых показателей, пониманием маржи, с аналитикой по клиентам (т.е. с пониманием, что не все клиенты одинаково финансово эффективны для предприятия).
Краткие итоги сотрудничества;
Систематизировали кучу различных таблиц, привели их в единообразие, что позволило;
В результате появления управленческого учета, появилась аналитика доходов и расходов предприятия, что позволило;
Специалисты КК Парето внедрили визуализацию финансовых показателей через дашборды, что позволяет очень наглядно, оценивать темпы роста предприятия и держать руку на пульсе.
Оцениваем эффективность работы КК Парето на очень высоком уровне.
Тогда и было принято решение привлечь стороннего специалиста для наведения порядка, внедрение управленческого учета, систематизации данных.
Одним словом, задач было много, а времени мало, требовалось подойти готовыми к высокому сезону, после летного периода отпусков. В итоге задачи были выполнены, мы вошли в высокий сезон уже с управленческой отчетностью с пониманием реальных финансовых показателей, пониманием маржи, с аналитикой по клиентам (т.е. с пониманием, что не все клиенты одинаково финансово эффективны для предприятия).
Краткие итоги сотрудничества;
Систематизировали кучу различных таблиц, привели их в единообразие, что позволило;
- Сократить количество системных ошибок в ведение таблиц
- Сократить время анализа и обработки данных
- Существенно сократить время адаптации новых сотрудников.
- Провести автоматизацию свода данных по итогам месяца.
В результате появления управленческого учета, появилась аналитика доходов и расходов предприятия, что позволило;
- Ввести нормирование расходов
- Сквозная проверка всех финансовых показателей предприятия, позволила сократить необоснованные расходы предприятия, когда банальная ошибка в одной из таблиц являлась источником расходов компании.
- Внедрить краткосрочное и долгосрочное планирование
- Сформировать стратегические цели компании на годы вперед и пониманием за счет чего можно достигнуть данные цели.
Специалисты КК Парето внедрили визуализацию финансовых показателей через дашборды, что позволяет очень наглядно, оценивать темпы роста предприятия и держать руку на пульсе.
Оцениваем эффективность работы КК Парето на очень высоком уровне.
Во времена пандемии мы так же, как и весь сектор общепита столкнулись с новым вызовом как строить бизнес дальше, тогда и встал вопрос, как дальше развиваться? Что бы ответить на данный вопрос, нам необходимо было проанализировать структуру бизнеса с точки зрения финансов. Именно эту задачу мы поставили перед КК «Парето».
Путь был не быстрым и не легким, так как требовалось внедрить управленческую отчетность с «Нуля», проанализировать себестоимость, выявить точки роста прибыли компании.
Специалисты КК «Парето» на отлично справились с поставленными задачи, внедрили управленческий учет в соответствии с нашими ожиданиями, дали точные рекомендации по товарной матрице где стоит с экономить, а где пересмотреть себестоимость и цены реализации наших продуктов. Наглядно и экономически обосновано показали точки роста нашей компании. Что позволило нам успешно преодолеть Пандемию и выйти в стабильный рост, а также увеличить нашу прибыль на 18%.
Путь был не быстрым и не легким, так как требовалось внедрить управленческую отчетность с «Нуля», проанализировать себестоимость, выявить точки роста прибыли компании.
Специалисты КК «Парето» на отлично справились с поставленными задачи, внедрили управленческий учет в соответствии с нашими ожиданиями, дали точные рекомендации по товарной матрице где стоит с экономить, а где пересмотреть себестоимость и цены реализации наших продуктов. Наглядно и экономически обосновано показали точки роста нашей компании. Что позволило нам успешно преодолеть Пандемию и выйти в стабильный рост, а также увеличить нашу прибыль на 18%.
Перед нами стояла очень непростая задача, нужно было проделать большой пласт работы с одной из компаний, которая должна была перейти под наше управление ООО «Партнер», нам требовалось провести аудит бухгалтерского учета за 3 года, так как предприятие было брошено собственниками, выстроить систему бухгалтерского и управленческого учета, поставить предприятие «на ноги» и вывести в стабильный рост.
Специалисты КК Парето:
1. Провели аудит последних 3-х лет деятельности компании, на основании данного аудита, мы смогли привлечь инвестиции
2. Разработали финансовую модель
3. Разработало и внедрили прозрачный и понятный для инвесторов управленческий учет
4. Разработали метрики для данного предприятия.
На основании анализа финансовой модели, предложили и внедрили идею «моно» продукта, которая отлично себя показало на ранке. Мы продолжаем сотрудничество и по сей день, специалисты КК Парето регулярно защищают итоги месяца перед руководством и инвесторами, оказывает услуги финансового консалтинга, а также следят за внедренными метриками.
Сотрудничество с КК «Парето» помогло нам точно оценить предприятие, которое мы взяли под управление, разработанная фин. модель и проведенный аудит привлечь инвесторов, разработанная и регулярно предоставляемая управленческая отчетность поддерживает прозрачность бизнеса для инвесторов и сохраняет с ними теплые и деловые отношения и самое главное сделать из брошенного собственниками предприятия стабильно растущую компанию.
Специалисты КК Парето:
1. Провели аудит последних 3-х лет деятельности компании, на основании данного аудита, мы смогли привлечь инвестиции
2. Разработали финансовую модель
3. Разработало и внедрили прозрачный и понятный для инвесторов управленческий учет
4. Разработали метрики для данного предприятия.
На основании анализа финансовой модели, предложили и внедрили идею «моно» продукта, которая отлично себя показало на ранке. Мы продолжаем сотрудничество и по сей день, специалисты КК Парето регулярно защищают итоги месяца перед руководством и инвесторами, оказывает услуги финансового консалтинга, а также следят за внедренными метриками.
Сотрудничество с КК «Парето» помогло нам точно оценить предприятие, которое мы взяли под управление, разработанная фин. модель и проведенный аудит привлечь инвесторов, разработанная и регулярно предоставляемая управленческая отчетность поддерживает прозрачность бизнеса для инвесторов и сохраняет с ними теплые и деловые отношения и самое главное сделать из брошенного собственниками предприятия стабильно растущую компанию.
Ваша скидка 30%
Оставьте заявку и получите скидку на первый месяц абонентского обслуживания
Запишись на консультацию
Мы поможем вам навести порядок в финансах компании
Получите коммерческое предложение
Оставьте свои данные, и мы с вами свяжемся
Наши партнеры
Наши партнеры
- ИНН 720213774931
- Юридический адрес: 625000, г. Тюмень, ул. 50 Лет Октября, д.30
- Вам подарок!
Подарок для вас!
Получите бесплатный шаблон платежного календаря
Оставьте свою заявку и получите скидку на первый месяц
